• Architecture de pilotage : Conception de systèmes budgétaires temps réel pour programmes complexes.
  • Productivité par l'IA : Réduction drastique du temps de reporting via l'automatisation (Power BI / VBA / IA).
  • Profil Hybride : Double culture Tech / Métier (PMO, Achats, R&D) facilitant le dialogue technique.
  • Pragmatisme : Création d'outils orientés utilisateur final, robustes et maintenables.
PMO & Agile Power BI & DAX Looker Studio Excel / VBA Expert IA & Prompt Engineering Jira / Confluence Google Workspace ERP (SAP) Achats & Supply

PMO Lead – Projet IRIS²

2026 — Présent Scalian (THALES)

Projet de constellation de satellites sécurisée de l'UE.

  • Coordination multi-sites et suivi de la conformité réglementaire.
  • Pilotage sur un programme critique pour la souveraineté européenne.
Impact : Contribution clé à la souveraineté numérique.

PMO Change Management – FAL 4.0

2024 — 2025 Scalian (ATR)
  • Conception système de pilotage budgétaire temps réel.
  • Automatisation reporting (Power BI, SAP, VBA, IA).
Impact : +30% de visibilité budgétaire.

Chef de Projet Digital OMXT

2022 — 2023 Airbus Opérations
  • Outil décisionnel pour portefeuille R&T (30M€/an).
  • Coordination chaîne de décision (FR, UK, DE, ES) avec Google Workspace & Looker.
Impact : -60% temps de reporting mensuel.

Ingénieur Production & Achats

2019 — 2021 Kawantech
  • Sourcing stratégique et gestion des Achats en milieu contraint.
  • Intégration Supply Chain au Système d'Information (SI).
Impact : -15% sur les coûts d'achat (BOM).

Responsable Production Industrielle

2018 — 2019 CELAD (SIGFOX)
  • Management d'équipes de production (30p) sur sites internationaux (FR/CN/ES).
  • Industrialisation nouveaux projets IoT et gestion des forecasts (MRP).
Impact : Lancement série réussi (Coûts/Délais) malgré la pénurie mondiale de composants.

Lab Manager R&D International

2014 — 2018 CELAD (INTEL CORP.)
  • Coordination multi-sites (France, Chine, Inde, Tunisie) et pilotage de 250 collaborateurs.
  • Gestion budgétaire globale (CAPEX/OPEX – 1M$ / an) et achats techniques.
Impact : Optimisation de 20% des coûts d'équipement.