Expert PMO & Data Architect

Philippe SÉGUY

Je transforme la complexité en performance.
Expert dans l'Aéronautique & Spatial, je fusionne méthodologie projet et puissance de la Data (IA, BI, Automatisation). Je ne me contente pas de suivre les indicateurs : je construis les systèmes qui sécurisent vos budgets, automatisent vos reportings et éclairent vos décisions stratégiques en temps réel.

La Valeur Ajoutée

Architecture de pilotage : Conception de systèmes budgétaires temps réel pour programmes complexes.
Productivité par l'IA : Réduction drastique du temps de reporting via l'automatisation (Power BI / VBA / IA).
Profil Hybride : Double culture Tech / Métier (PMO, Achats, R&D) facilitant le dialogue technique.
Pragmatisme : Création d'outils orientés utilisateur final, robustes et maintenables.

Stack Technique

PMO & Agile Power BI & DAX Looker Studio Excel / VBA Expert IA & Prompt Engineering Jira / Confluence Google Workspace ERP (SAP) Achats & Supply

Parcours

PMO Lead – Projet IRIS²

2026 — Présent • Scalian (THALES)

Projet de constellation de satellites sécurisée de l'UE.

Coordination multi-sites et suivi de la conformité réglementaire.
Pilotage sur un programme critique pour la souveraineté européenne.

Impact : Contribution clé à la souveraineté numérique.

PMO Change Management – FAL 4.0

2024 — 2025 • Scalian (ATR)

Conception système de pilotage budgétaire temps réel.
Automatisation reporting (Power BI, SAP, VBA, IA).

Impact : +30% de visibilité budgétaire.

Chef de Projet Digital OMXT

2022 — 2023 • Airbus Opérations

Outil décisionnel pour portefeuille R&T (30M€/an).
Coordination chaîne de décision (FR, UK, DE, ES) avec Google Workspace & Looker.

Impact : -60% temps de reporting mensuel.

Ingénieur Production & Achats

2019 — 2021 • Kawantech

Sourcing stratégique et gestion des Achats en milieu contraint.
Intégration Supply Chain au Système d'Information (SI).

Impact : -15% sur les coûts d'achat (BOM).

Responsable Production Industrielle

2018 — 2019 • CELAD (SIGFOX)

Management d'équipes de production (30p) sur sites internationaux (FR/CN/ES).
Industrialisation nouveaux projets IoT et gestion des forecasts (MRP).

Impact : Lancement série réussi (Coûts/Délais) malgré la pénurie mondiale de composants.

Lab Manager R&D International

2014 — 2018 • CELAD (INTEL CORP.)

Coordination multi-sites (France, Chine, Inde, Tunisie) et pilotage de 250 collaborateurs.
Gestion budgétaire globale (CAPEX/OPEX – 1M$ / an) et achats techniques.

Impact : Optimisation de 20% des coûts d'équipement.