Retour au portfolio
  • Architecture de pilotage : Conception de systèmes budgétaires temps réel pour programmes complexes.
  • Productivité par l'IA : Réduction drastique du temps de reporting via l'automatisation (Power BI / VBA / IA).
  • Profil Hybride : Double culture Tech / Métier (PMO, Achats, R&D) facilitant le dialogue technique.
  • Pragmatisme : Création d'outils orientés utilisateur final, robustes et maintenables.
PMO & Agile Power BI & DAX Looker Studio Excel / VBA Expert IA & Prompt Engineering Jira / Confluence Google Workspace ERP (SAP) Achats & Supply

PMO Industrialisation – Constellation Iris2

Fév. 2026 — Présent Thales Alenia Space (via Scalian), Toulouse

Représentant de la voix Industrialisation dans le cadre du programme européen Iris2, assurant le lien entre conception, engineering et production tout en pilotant les risques de planification.

  • Alignement des besoins métiers, POC et jalons industriels.
  • Détection précoce des risques planning et pilotage des actions correctives.
  • Garantie de la bonne remontée des inputs Engineering et cohérence des données.
  • Suivi de la fiabilité des informations terrain pour alimenter le plan MSP.
  • Conception et gestion des Jira projets ; animation hebdomadaire Obeya.
  • Production d'indicateurs clés pour mesurer activité, dérives et capacités.
  • Documentation des processus pour assurer la pérennité et la réplication.

Outils : MSP · Jira · Office 365 · Excel · SharePoint · Loop · Planner

Impact : Interface stratégique conception–production sur un programme de souveraineté européenne.

PMO Change Management – FAL 4.0

2024 — 2025 Scalian (ATR)
  • Conception système de pilotage budgétaire temps réel.
  • Automatisation reporting (Power BI, SAP, VBA, IA).
Impact : +30% de visibilité budgétaire.

Chef de Projet Digital OMXT

2022 — 2023 Airbus Opérations
  • Outil décisionnel pour portefeuille R&T (30M€/an).
  • Coordination chaîne de décision (FR, UK, DE, ES) avec Google Workspace & Looker.
Impact : -60% temps de reporting mensuel.

Ingénieur Production & Achats

2019 — 2021 Kawantech
  • Sourcing stratégique et gestion des Achats en milieu contraint.
  • Intégration Supply Chain au Système d'Information (SI).
Impact : -15% sur les coûts d'achat (BOM).

Responsable Production Industrielle

2018 — 2019 CELAD (SIGFOX)
  • Management d'équipes de production (30p) sur sites internationaux (FR/CN/ES).
  • Industrialisation nouveaux projets IoT et gestion des forecasts (MRP).
Impact : Lancement série réussi (Coûts/Délais) malgré la pénurie mondiale de composants.

Lab Manager R&D International

2014 — 2018 CELAD (INTEL CORP.)
  • Coordination multi-sites (France, Chine, Inde, Tunisie) et pilotage de 250 collaborateurs.
  • Gestion budgétaire globale (CAPEX/OPEX – 1M$ / an) et achats techniques.
Impact : Optimisation de 20% des coûts d'équipement.